目前A期、新年B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

《思考，毛衫快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备2.找到跨界的现实中的参照系。

挨夸什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，新年奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。毛衫（作者吴晨为财经作家。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，准备出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，挨夸但相比真正制作动画而言，挨夸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果重大项目讨论时间短，新年开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

毛衫那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，准备哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

在大多数情况下，挨夸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，新年需要用参照系来替代个人的主观估计。

大项目经常会被用来标新立异，毛衫一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，准备大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：六盘水市)